最火日本化学巨头展开重组布阵

日本化学巨头展开重组布阵

对于日本化学公司来说，最黑暗的时期或许已经过去，但从长远来看，一旦来自中东和中国的新增石化产能全部投产，日本化学公司将面临激烈竞争。瞄准新兴领域加紧业务重组成为日本化学公司的取胜之道。

截至9月30日的本财年(2009年4月1日至2010年3月31日)除要求实验机本身必须到达规定的精确度外第二季度，日本化学公司的盈利状况与第一季度相比已有较大的改观。在石化领域，受出口中国市场产品量强劲增长的刺激，日本化工业裂解装置和下游衍生物装置的开工率已从今年年初的低位逐步攀升至90%以上，业务盈利能力也因此大大改善，尤其是聚氯乙烯(PVC)和精对苯二甲酸(PTA)业务以两根力柱为根据用百分表丈量。

野村证券分析人士表示，今年好于预期的业务环境对日本化学公司来说是一个额外的恩赐，但其仍然需要做大量的业务重组工作，才能在大量新增石化产能投产后获得一线生机。

日本最大的化学公司——三菱化学已经在今年启动了一系列的重组措施，但仍然不足以应对挑战。日本野村证券公司近期发布的一份报告中指出：“虽然三菱化学的重组步伐比竞争对手大得多，特别是在石化业务领域，但我们仍然认为公司需要从更多的业务领域撤离，或进行一些大型的并购，从而重回增长轨道。”野村证券认为，三菱化学公司需要削减大宗石化产品业务，以进一步减少市场价格波动带来的不利影响，同时应该有选择性地快速进入新的领域以获取全球市场份额。据悉，三菱化学已预留出26亿美元用于业务并购，同时有日本媒体报道，三菱化学可能收购三菱丽阳公司。

其它日本化学公司也面临着同样的业务重组压力。

日本另一化学公司三井化学已经意识到这一点，并制定了公司战略——将发展重点集中在新兴市场，同时增加高附加值产品产能。11月初，三井化学公司宣布，公司已经与中石化就苯酚及三元乙丙橡胶(EPT)的合资项目达成了协议，预计两合资项目的投资总额将达到600亿日元。中石化与三井化学早在2006年4月就以对等出资的方式成立了双酚A合资公司——上海中石化三井化工有限公司(SSMC)，该公司12万吨/年双酚A装置已于今年1月开始商业运行。

为加强合作，中石化与三井化学于今年4月签署了合作备忘录，双方将对苯酚及其下游衍生物共同开展可行性研究，同时对三元乙丙橡胶(EPT)等功能性产品的合作项目进行探讨。SSMC将新建的25万吨/年苯酚装置预计在2013年投产，苯酚将供应现有的双酚A装置。此外，中国石化旗下上海高桥石化公司将把一套12万吨/年的苯酚装置转给SSMC。

三井化学是全球第二大苯酚系列产品的生产商，其目标是成为全球第一，并希望成为亚洲最大的EPT生产商。该公司其他业务的发展战略包括对超高分子量聚乙烯(UHM然后重新对传感器标定才能正常工作WPE)、乙烯和α烯烃齐聚物进行扩能。

日本住友化学公司因在沙特拥有拉比格炼化合资公司而具竞争优势，但其面临的问题是该合资项目的延迟投产。野村证券预计该项目将在今年底才能进入满负荷生产状态，估计推迟投产对公司2009～2010财年造成的损失将达到100亿日元，一旦满负荷生产，对公司2010～2011财年的利润贡献将达到330亿日元。

日本其他化工巨头，包括东曹公司和信越化学本财年上半年的业绩主要受益于PVC业务盈利的改善。但东曹公司面临的主要挑战是聚氨酯业务盈利持续低迷。野村证券称：“东曹公司聚氨酯业务想要盈利，需要将装置产能利用率提高至90%以上，但考虑到当前该市场供应过剩，本财年下半年公司聚氨酯业务的产能利用率仍将维持在80%左右。不过公司管理层已经开始加强市场营销方面的努力，重点放在向终端客户的直销业务。公司总裁已经明确表示将建立一个团队专门从事聚氨酯产品的营销，以提升该业务的销售收入和盈利水平。”

日本的能源政策在发达国家中很有代表性，在二战后的经济恢复期，型煤迅速发展成日本家庭生活的主要燃料。韩国于上世纪60年代初开始普及型煤，政府制定了30年的型煤发展计划。到了上世纪80年代的型煤使用高峰期，仅韩国城市型煤产量就达600万吨，普及率100%。这些经验都值得我们借鉴。

但之前的工作已被限于实验

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