三高管接连离职宝马中国进入“安格时代”种植

发布时间：2020-04-19 19:30:02 阅读：次来源：黄酒厂家

三高管接连离职宝马中国进入“安格时代”

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三高管接连离职宝马中国进入“安格时代” 13-01-16 08:17 来源：21世纪经济报道作者：范文清打印手机看新闻

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1月9日，在宝马中国和华晨宝马的新春年会上，华晨宝马营销高级副总裁戴雷并没有出现，这一天他向公司递交了辞呈。

老史走了，宝马未来本土化战略的变数很大，这也许是戴雷请辞的原因之一。一位接近宝马中国的人士对记者说。自去年12月初，宝马中国总裁史登科突然宣布提前退休之后，宝马中国负责进口车销售的副总裁陆逸也于半月后宣布辞职。

陆逸之前曾与史登科共同就职于亚星奔驰，他的离开被业内戏称为一朝天子一朝臣。与陆逸不同，头顶经济学博士头衔，会说一口流利汉语的戴雷，是宝马总部亲自派往中国拓展市场的嫡系部队。2002年至2003年，他曾经在慕尼黑宝马总部担任国际生产战略及规划经理，随后几年一直负责大中华区的业务拓展。

几乎没有人料到戴雷将是继史登科、陆逸之后的宝马第三位离职高管。当1月10日，戴雷离职的消息在微博上疯传时，华晨宝马公关部还在向媒体表示此事纯属子虚乌有。随后第二天，他们便以邮件形式向各大媒体确认：戴雷由于个人原因辞去公司职务，并将在工作交接后离开公司。

宝马总部收权？

戴雷的离去被业内推测为宝马本土化战略可能开始洋化。在宝马中国内部，史登科和戴雷已经成为宝马实行本土化战略的符号，他们是宝马高管中，唯一会中文的两个外籍高管。

史登科能听懂中文，但表述能力有限。而戴雷的中文听说能力已完全与中国人没有沟通障碍。两人的共同特点是，都娶了一位中国老婆。自2003年担任宝马集团亚太及非洲销售大区产品经理后，在宝马中国已工作近10年的戴雷，对中国人的处事原则已颇为熟悉。

正是因为这层原因，在史登科强力推行本土化战略的几年中，戴雷被委以重任。他不仅负责国产宝马的销售，而且还就宝马产品整体的品牌定位和规划，直接向史登科汇报。

可以说，正是史登科、戴雷和陆逸三人，搭建了宝马本土化战略的主要框架。如今掌舵的人走了，宝马的本土化战略还能不能继续深入下去，已越来越扑朔迷离，从戴雷的突然离职来看，宝马总部对该战略的实施方案也许会做出调整。上述消息人士称。

事实上，宝马总部对史登科推行的本土化战略一直存有分歧，以戴雷负责的拓网业务为例，宝马内部就一直存有争议。

作为宝马本土化战略在销售领域的体现，戴雷在任期间，大力拓展销售渠道，除了对一线城市进一步布局外，过去一年戴雷甚至开始对四五线城市进行拉网式布点，并用7年的时间，将宝马的在华经销商数量从60家扩展到近400家，一举超越奥迪，成为国内豪华车品牌经销商数量最多的企业。而宝马在中国的销量也从一开始的两万辆攀升至2012年的32.644万辆。

但是这一成绩并没有抹去宝马内部对迅速扩网的质疑之声。有人认为，网点的扩张太快，可能使经销商之间产生价格竞争，进而拉低宝马的品牌形象。宝马内部人士称，但由于史登科的强力支持，该战略一直得以贯彻。

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标签：宝马中国宝马新3系安格

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