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三高管接连离职 宝马中国进入“安格时代”种植

发布时间:2020-04-19 19:30:02 阅读: 来源:黄酒厂家

三高管接连离职 宝马中国进入“安格时代”

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三高管接连离职 宝马中国进入“安格时代” 13-01-16 08:17 来源:21世纪经济报道 作者:范文清 打印  手机看新闻

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1月9日,在宝马中国和华晨宝马的新春年会上,华晨宝马营销高级副总裁戴雷并没有出现,这一天他向公司递交了辞呈。

老史走了,宝马未来本土化战略的变数很大,这也许是戴雷请辞的原因之一。 一位接近宝马中国的人士对记者说。自去年12月初,宝马中国总裁史登科突然宣布提前退休之后,宝马中国负责进口车销售的副总裁陆逸也于半月后宣布辞职。

陆逸之前曾与史登科共同就职于亚星奔驰,他的离开被业内戏称为 一朝天子一朝臣 。与陆逸不同,头顶经济学博士头衔,会说一口流利汉语的戴雷,是宝马总部亲自派往中国拓展市场的 嫡系部队 。2002年至2003年,他曾经在慕尼黑宝马总部担任国际生产战略及规划经理,随后几年一直负责大中华区的业务拓展。

几乎没有人料到戴雷将是继史登科、陆逸之后的宝马第三位离职高管。当1月10日,戴雷离职的消息在微博上疯传时,华晨宝马公关部还在向媒体表示 此事纯属子虚乌有 。随后第二天,他们便以邮件形式向各大媒体确认:戴雷由于个人原因辞去公司职务,并将在工作交接后离开公司。

宝马总部收权?

戴雷的离去被业内推测为 宝马本土化战略可能开始洋化 。在宝马中国内部,史登科和戴雷已经成为宝马实行本土化战略的符号,他们是宝马高管中,唯一会中文的两个外籍高管。

史登科能听懂中文,但表述能力有限。而戴雷的中文听说能力已完全与中国人没有沟通障碍。两人的共同特点是,都娶了一位中国老婆。自2003年担任宝马集团亚太及非洲销售大区产品经理后,在宝马中国已工作近10年的戴雷,对中国人的处事原则已颇为熟悉。

正是因为这层原因,在史登科强力推行本土化战略的几年中,戴雷被委以重任。他不仅负责国产宝马的销售,而且还就宝马产品整体的品牌定位和规划,直接向史登科汇报。

可以说,正是史登科、戴雷和陆逸三人,搭建了宝马本土化战略的主要框架。如今掌舵的人走了,宝马的本土化战略还能不能继续深入下去,已越来越扑朔迷离,从戴雷的突然离职来看,宝马总部对该战略的实施方案也许会做出调整。 上述消息人士称。

事实上,宝马总部对史登科推行的本土化战略一直存有分歧,以戴雷负责的拓网业务为例,宝马内部就一直存有争议。

作为宝马本土化战略在销售领域的体现,戴雷在任期间,大力拓展销售渠道,除了对一线城市进一步布局外,过去一年戴雷甚至开始对四五线城市进行拉网式布点,并用7年的时间,将宝马的在华经销商数量从60家扩展到近400家,一举超越奥迪,成为国内豪华车品牌经销商数量最多的企业。而宝马在中国的销量也从一开始的两万辆攀升至2012年的32.644万辆。

但是这一成绩并没有抹去宝马内部对迅速扩网的质疑之声。 有人认为,网点的扩张太快,可能使经销商之间产生价格竞争,进而拉低宝马的品牌形象。 宝马内部人士称,但由于史登科的强力支持,该战略一直得以贯彻。

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标签:宝马中国 宝马新3系 安格 

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